Видео

Деловая женщина


Добавить в Закладки
BIZwoman рецепты
Вопрос-Ответ


Новое

АудиоТренинг: +1 статья
Здоровье: +1 статья

15.04.2015

Анонсы

Косметика «Вифалия»

Косметика Вифалия, натуральная косметика, органическая косметика «Вифалия» - линия натуральной косметики российского производства Опыт показывает, что наш потребитель склонен выбирать отечественный продукт... >>>>

Красивые рисунки на ногтях. Фото

красивые рисунки на ногтях, рисунки на ногтях, рисунок на ногте, нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, красивые рисунки на ногтях, рисунки на ногтях, рисунок на ногте, нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, nailure, журнал nailure, журнал nailure читать онлайн

Успешная женщина

нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, nailure, журнал nailure, журнал nailure читать онлайн Если спросить любого из нас: «Чего же нам не хватает?» – большинство с уверенностью заявит: «Времени!»... >>>>

Звездная ночь

нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, nailure, журнал nailure, журнал nailure читать онлайн Зачарованные красотой звезд в детстве, мы и позднее, став взрослыми, с таким же трепетом и восхищением вглядываемся в алмазную гладь ночного неба... >>>>

Введение

биоэнергетика и бизнес. Андрей ЗахаревичВсе мы хорошо помним начало девяностых годов, когда в нашей стране появились возможности для организации своего дела. Произошло это впервые за долгие десятилетия, и понятно, многое, что начали тогда делать, осуществлялось спонтанно – и в области организации бизнеса как экономического предприятия, и в области построения его как некоей структуры взаимодействия людей. Уже в тот период не было недостатка в учебниках по бизнесу, как переводных от известных международных гуру, так и наскоро адаптированных отечественными авторами. Довольно скоро выяснилось, что работают они в наших условиях весьма ограниченно. Первые – потому что в России все же другая среда, иная ментальность, а значит, и бизнес другой: западные законы в чистом виде к нему не применимы. (Да, экономические законы неизменны, но реакции, модели нашего поведения в одних и тех же ситуациях существенно отличаются от западных.) Вторые – потому что учитывали только внешнее отличие отечественного бизнеса, но не вникали в его суть.

Однако на российскую и западную бизнес-среды можно взглянуть с некоей объединяющей точки зрения – при всех различиях психология менеджмента и у нас, и на Западе развивается в одном направлении. Если мы посмотрим на историю теории управления, то увидим, что психология трудовых отношений в ходе своего развития становилась все более антропоцентричной, оперировала все более сложными и тонкими понятиями и категориями, все больше учитывала специфику каждой конкретной личности.

Поиски оптимальной теории управления начались на рубеже XIX–XX веков с создания так называемой Школы научного управления (Фредерик Тейлор). Она опиралась на анализ взаимодействия работника с машинами и, по сути, игнорировала его социально-психологическую природу. В 1930-е годы заявила о себе Административная школа (Анри Файоль), подчеркнувшая важность личной инициативы работника и создания корпоративного духа. Школа человеческих отношений (Элтон Мэйо, 1950-е годы) провозгласила взгляд на фирму как на сложную систему, пронизанную межличностными взаимоотношениями сотрудников. Дальнейшим развитием подходов этой школы стала Школа поведенческих наук (Абрахам Маслоу, Фредерик Герцберг), она сделала еще больший акцент на важности самореализации работника. Таким образом, введение в психологию трудовых отношений психоэнергетической составляющей – закономерный шаг, позволяющий в значительной мере оптимизировать уже практикующиеся подходы.

Сегодня практика менеджмента опирается на несколько подходов, основанных на воззрениях Административной и последующих школ. Это процессный подход (управление функциями планирования, организации труда, мотивации сотрудников, контроля результатов при высоком уровне коммуникации и принятии оптимальных решений), системный подход (рассмотрение организации как сложной системы, анализ ее внутренних и внешних связей, определение ее функций, места и роли среди других систем, выявление закономерностей и тенденций ее развития), ситуационный подход (в основе его лежит тезис адекватности избранных методов управления конкретной ситуации, в которой оказалось предприятие, эффективности взаимодействия руководителя и подчиненных). Тут тоже нетрудно заметить, что во всех них велика степень психологичности, индивидуализации – следовательно, значительны и возможности применения для их реализации индивидуализированных психоэнергетических практик.

Безусловно, персона номер один в каждой организации – ее руководитель. От него требуется выполнение и достаточно формализованных администраторских функций, и гораздо более сложных – в области разработки стратегии фирмы, анализа ее потенциала, и даже выстраивание внутрифирменной коммуникации – задача, по сути дела, почти психотерапевтическая. Чтобы успешно справляться с этими функциями, необходимы эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость, уверенность в себе, креативность, общительность, способность увлечь подчиненных. Именно такой руководитель не только пользуется официальной властью, но и становится реальным лидером. И тут выявляется, что развитие качеств лидера напрямую зависит от такой характеристики человека, как его энергетичность. А высокая энергетичность – у человека с гармоничной психоэнергетической структурой. Именно она создает ощущение удовлетворенности жизнью, работой, понимание своей жизненной миссии и миссии компании, развивает интуицию. Чтобы не растерять свою энергетичность (а у руководителя значительно больше, чем у обычного человека, каналов ее утечки), важно уметь не только сохранять, но и приумножать свой энергетический ресурс. Социологические исследования подтверждают, что в наибольшей степени успешность руководителя, предпринимателя зависит от хорошего здоровья и гармоничной психоэнергетической структуры. Конечно, всегда сохраняется влияние экономических факторов, никто не отменяет важности профессионального образования, но обязательно и такое качество, как интуитивность (особенно в условиях российской реальности) – в работе с людьми, в оценке вариантов дальнейших действий. Это качество, часто необходимое для принятия верных решений, прекрасно вписывается в постулаты процессного и системного подходов.

Руководителю приходится действовать во многих сферах, и практически во всех случаях повышение энергетичности позволит ему лучше решать свои задачи. Это относится и к ведению переговоров, когда очень важно еще до их начала установить с другой организацией интуитивный контакт, сделать прогнозы, выявить скрытые факторы, способные повредить тонкую ткань устанавливающихся взаимоотношений. Это относится и к рекламной кампании, во время подготовки и проведения которой следует помнить, что любой потенциальный клиент способен подсознательно воспринять самую разную информацию – и заключенную в товарном знаке фирмы, и транслируемую проводящими кампанию сотрудниками, вплоть до восприятия обстановки в удаленном офисе. На интуитивном уровне может восприниматься и деятельность конкурентов.

Как отмечают ведущие российские психологи и психотерапевты, повышенная интуитивность – наше существенное отличие от Запада. Там, вследствие устоявшихся «правил игры», для ведения дела требуется гораздо меньшая интуитивность, и часто она «спит» – стабильность и обеспеченность не стимулируют ее развитие. В результате возникает парадокс: именно в стабильной структуре живые, человеческие составляющие деятельности начинают вытесняться; чем стабильнее структура, тем меньше оставляет она возможностей для развития пластичных человеческих начал. Так происходит, например, в Англии, Норвегии, Германии и Дании, где я работал и проводил семинары. Кстати, в Норвегии, чуть ли не самой благополучной из европейских стран, один из самых высоких показатель самоубийств. Жизнь там благополучна, но чрезмерно зарегулирована, и человеку от этого плохо, потому что для естественного развития как представителя вида и члена сообщества ему необходимы изменения, стимулирующие поиск, а это, как правило, происходит не в зоне стабильности, а в зоне кризиса. Именно кризис всегда побуждает к нахождению новых, нестандартных решений.

Посмотрим на кризис не глазами политологов и финансистов, а в свете того, о чем мы уже говорили. Становится ясно, что психоэнергетический подход помогает находить нестандартные решения на качественно новом уровне, и этому можно обучиться. И, в частности, обучиться тому, как в условиях общего кризиса определять пути выхода из конкретной кризисной зоны, не «пережигая» при этом свои внутренние энергетические резервы. Как, сохраняя и пополняя энергию, улавливать скрытые факторы, чтобы, как говорят медики, еще на «стадии предзаболевания» своего дела распознать опасность и миновать проблемный отрезок пути. При грамотном подходе кризисная ситуация может быть использована для развития дела. Здесь мы видим уже качественно новое наполнение ситуационного подхода.

Если аналогично интерпретировать системный подход, то можно констатировать, что для процветания дела очень важен психоэнергетический баланс фирмы. Существует закономерность: фирма разрушается, если нарушается ее психоэнергетический баланс, а происходит это тогда, когда нет корпоративной психической культуры, некоего целостного ядра, и возникают и различные «закадровые» деструктивные течения. Хороший руководитель сумеет их нейтрализовать – и работая с отдельными сотрудниками, и удерживая общий энергобаланс организации. Есть еще один очень важный, особенно в нынешней ситуации, фактор. Руководитель может научиться (методики для этого есть) повышать энергетическую привлекательность своего дела для людей. Но здесь на него ложится большая ответственность, он должен быть заинтересован в каждом конкретном сотруднике, в том, чтобы сотрудник чувствовал и видел: здесь хотят, чтобы он рос, здесь он не винтик, временно используемый для получения какой-то части прибыли. Тогда и временные финансовые проблемы в организации, и предложение более высокой зарплаты у конкурентов не заставят сотрудника уйти с любимого места работы.

В итоге мы уже можем говорить о приближении к новым, психоэнергетическим постулатам кризисологии – поскольку есть подходы, отвечающие на возникающие при наступлении кризисов вопросы, и есть работающие методики, помогающие решать соответствующие проблемы. В основе же всего лежит главный постулат энергоинформационного обмена: если мы хотим изменения внешней среды по отношению к нам, мы должны сначала изменить свое собственное внутреннее состояние. И не наоборот. А для этого нужно научиться накапливать внутренний энергетический потенциал. Если в работе руководителя что-то не заладилось и возникли негативные явления, то это, очень возможно, говорит о его собственной недостаточной энергетичности, а если проще – о том, что ему не хватило интуиции, чтобы в нужный момент перераспределить и свои внутренние ресурсы, и ресурсы фирмы – как психоэнергетические, так и материальные.

Устойчивость системы, будь то маленькая фирма или крупное производство, во время кризиса нужно повышать, и для этого руководитель должен повышать качество и интенсивность своей собственной жизни. Один из важных показателей развития человека – расширение спектра восприятия окружающего мира и взаимодействия с ним. В качестве критерия здесь естественно принять увеличение интенсивности ощущений и восприятия информации в единицу времени, то есть при правильной работе человек начинает замечать, что каждое мгновение он проживает более ярко, что он более тонко чувствует происходящее вокруг него. Эта способность развивается в ходе занятий по методикам, повышающим уровень энергетичности.

Мощность управления – это совокупность психического, энергетического потенциалов руководителя, его способностей в социальном и экономическом аспектах. В соответствии с системным подходом, высокоэнергетичный руководитель сумеет правильно расставить приоритеты в решении социально-экономических вопросов, определить скрытые мотивы поведения каждого члена команды и в результате создать такой климат, чтобы психоэнергетический потенциал команды возрастал. Команда должна быть по возможности энергетически единой, чем меньше в ней будет «зазоров», тем лучше. Но команда – это живые люди, и не всегда взаимодействие между ними бесконфликтно. Не следует забывать, что конфликты могут говорить и о развитии людей – главное, чтобы у них было желание меняться.

Развитие руководителя предусматривает постоянную работу над собой, ведь жизнь и бизнес предъявляют к нему все новые требования. В определенный момент он чувствует, что полученные знания и навыки по саморегуляции и повышению энергетичности уже не достаточны для решения его новых задач. Для активного руководителя важно уметь сохранять высокую активность как в течение рабочего дня, так и после работы, и здесь на помощь ему могут прийти соответствующие методики и тренинги. Например, дыхательные техники помогут ему оптимизировать свое состояние практически в любой момент незаметно для окружающих, а выезды для тренингов в экстремальные природные зоны, такие как заполярный Таймыр, дадут возможность лучше проработать вопросы, связанные с построением команды, повысить интуитивный уровень. Очень важно на таком этапе повышать и «многоцельность» руководителя как личности. Не вчера замечено, что эффективность действий человека в этом мире напрямую связана с диапазоном его интересов – они взаимно усиливают друг друга. Но и для реализации многочисленных интересов человеку необходима высокая энергетичность.

Имидж руководителя – вопрос важный и многогранный. Эту тему тоже можно и нужно рассматривать с точки зрения психоэнергоинформационного обмена. Взять хотя бы вербальное общение, будь то неформальная беседа или деловые переговоры. Очень важно, как человек говорит. Его голос может иметь действие либо утяжеляющее, информационно загрязняющее пространство, либо информационно очищающее, оздоравливающее и повышающее его энергетичность. Есть звуки, фиксирующие пространство, стабилизирующие его, и есть звуки расфиксирующие, активизирующие его энергию. Когда человек говорит с использованием расфиксирующих звуков (этому можно научиться), он повышает энергетику пространства, гармонизирует его, растворяет жестко фиксированные психоэнергетические формы - в результате находящимся там людям становится комфортее, снижается их уровень фиксированности, повышается энергетичность и способность к действию.

Есть множество других аспектов, улучшающих восприятие человека, фирмы, придающих индивидуальность. Когда человек развивает собственный имидж, то это уже не набор внешних черт, а отражение его внутреннего существа. Устраняется оппозиция внешнего и внутреннего, снимается конфликт между ними. По сути, мы и через категорию имиджа приходим к идее развития человека как единого целого – а значит, к процессам оздоровления, достижения психической удовлетворенности, и в итоге – к обретению способности активно действовать в окружающем мире.

Все эти аспекты я испытал на собственном опыте. Около тридцати лет я занимаюсь биоэнергетикой. Сколько себя помню, всегда чем-то или кем-то руковожу: вначале участком по строительству (по первому высшему образованию я строитель), потом, когда полностью перешел в психологию, – психологической службой большого предприятия, а последние почти двадцать лет – сотрудниками собственных фирм. За это время ко мне обращалось за консультациями большое количество руководителей самых разных рангов и компаний: среди них были «Пулково», «Таймыргаз», «Норильскгазпром», «ТВ-5» и немало компаний малого и среднего бизнеса.  Постоянно общаясь с топ-менеджерами, проводя семинары и тренинги по теме энергетики, я вижу, что большинство проблем возникают у руководителей из-за пренебрежения энергетическими законами, незнания лежащих в основе бизнеса и руководства энергетических парадигм.

Эта книга – своеобразный ликбез по биоэнергетике для руководителей и не только для них. Она будет полезна и тем, кто не имеет собственного бизнеса, но мечтает о нем, тем, кто хочет построить успешную карьеру в организации, и даже фрилансерам для установления наиболее плодотворного сотрудничества с заказчиками. Задача читателя – развить в себе такие способности, которые позволят тонко чувствовать и видеть процессы, происходящие как внутри собственной психики, так и в других людях и компаниях. В каждой главе даны биоэнергетические практики и упражнения, которые помогут понять и ощутить на себе различные энергетические процессы – их, конечно же, крайне желательно практиковать и повторять. На частый вопрос,  сколько времени уделять занятиям, мой ответ всегда один – двадцать четыре часа в сутки. Потому что все, что связано с энергоинформационными взаимодействиями во внутренней среде и во внешней – это просто жизнь, и нужно научиться это чувствовать и использовать во благо себе и своему делу.

Энергитические состояния руководителя

В сегодняшних бизнес-реалиях руководитель может выступать в разных ипостасях, исходя из своих потенциальных способностей и целей:

Каждый из этих векторов требует разного психического и энергетического состояния и ресурса, у каждого есть свои плюсы и минусы.

В случае наемного трудоустройства всегда придется подстраиваться под кого-то, но при этом у вас будет достаточно широкая социальная защищенность, при условии, что вы попадете в порядочную компанию и дружелюбный коллектив; но возможны сложные энергетические взаимосвязи, поскольку придется регулировать энергоинформационный обмен как с руководством, так и с подчиненными.
Когда вы планируете стать индивидуальным предпринимателем, вы остаетесь один на один с социальной средой, с государством, вам нужно самому заботиться о налогах, бухгалтерии, получать нужные разрешения от различных инстанций – но зато все, что вы заработали, за исключением налогов, идет в вашу собственную копилку. Для индивидуального предпринимателя важно накапливать и сохранять очень высокий собственный энергетический потенциал, поскольку он будет определять успешность ИП.



Биоэнергетическая психология, женская энергия, энергетика руководителя, женское здоровье, внутренняя сила, энергетика успеха, сексуальная энергетика, энергетика взаимоотношенийО себе - доктор психологических наук, профессор, психотерапевт мирового реестра, академик РАЕН, ЕАЕН, МАПН, основатель направления «Биоэнергетическая психология» (г. Санкт-Петербург).

Автор более 100 тренингов. Проводит семинары, тренинги, консультации более 25 лет.

Адреса в Сети:
Группа в Контакте: http://vk.com/homounicum
Сайт: www.homounicum.ru

Андрей Захаревич специально для BIZwoman

Назад