Карьера

Деловая женщина


Добавить в Закладки
BIZwoman рецепты
Вопрос-Ответ


Новое

АудиоТренинг: +1 статья
Здоровье: +1 статья

15.04.2015

Красивые рисунки на ногтях. Фото

красивые рисунки на ногтях, рисунки на ногтях, рисунок на ногте, нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, красивые рисунки на ногтях, рисунки на ногтях, рисунок на ногте, нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, nailure, журнал nailure, журнал nailure читать онлайн

Анонсы

Косметика «Вифалия»

Косметика Вифалия, натуральная косметика, органическая косметика «Вифалия» - линия натуральной косметики российского производства Опыт показывает, что наш потребитель склонен выбирать отечественный продукт... >>>>

Успешная женщина

нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, nailure, журнал nailure, журнал nailure читать онлайн Если спросить любого из нас: «Чего же нам не хватает?» – большинство с уверенностью заявит: «Времени!»... >>>>

Звездная ночь

нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, nailure, журнал nailure, журнал nailure читать онлайн Зачарованные красотой звезд в детстве, мы и позднее, став взрослыми, с таким же трепетом и восхищением вглядываемся в алмазную гладь ночного неба... >>>>

Спа курорт

нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, nailure, журнал nailure, журнал nailure читать онлайн История СПА уходит корнями в античные времена... >>>>

Ирина Эйр!

писательница Ирина Эйр

Ирина Эйр.

Ирина Эйр —  эксперт по астрологии и организации личных , деловых процессов и профориентации. Мастер делового администрирования (МВА), выпускник школы астрологии «Русские волхвы». Основатель методики «Астрология для лайф-коучинга». Прозаик, поэт, публицист. Ирина - кандидат Интернационального Союза писателей. Победитель Московской премии в номинации «Философский роман». Награждена медалью 200-летия М.Ю. Лермонтова и медалью имени Адама Мицкевича.  Свободно говорит на французском и английском языках, пишет музыку и музыкальные миксы. BIZwoman смогла обсудить с Ириной некоторые вопросы менеджмента, астрологии и литературный путь этой удивительной женщины.

BIZ: Вы разносторонне развитая личность как вы находите на все время? Как вы его распределяете? Тайм - менеджмент или как душа хочет?

ИЭ: Когда любишь чем-то заниматься, то вопрос наличия времени не стоит. Фраза «хочу, но нет времени» - это лишь отговорка. Если нет времени, значит, не достаточно хочешь. Всё дело в приоритетах и в готовности быть счастливым, занимаясь любимыми делами. На самом деле быть несчастным – это обыденно и очень просто. В то же время, быть счастливым – это сложно, потому что требует работы над собой, решительности или даже риска и, конечно, доверия людям и Вселенной в целом.

А вообще я дружу со временем, я его чувствую. Могу без часов ориентироваться, соблюдаю сроки выполнения заданий и всегда прихожу на встречу вовремя. Тут есть побочный эффект – мне тяжело ждать. В начале карьеры я, конечно, планировала своё время, потом поняла, что мне это не требуется. В то же время, часто практиковала тайм-менеджмент, помогая своему коллективу.

BIZ: Многие начинающие руководители сталкиваются с проблемой организации бизнес-процесса, а именно: у них есть людской ресурс, который надо организовать на эффективную систему? Как лучше это делать разбивать персонал на группы (отделы) в каждой назначать главного и пусть он уже дальше организуется работу отдела или бегать самому и отлаживать взаимодействие между подчиненными? Как на ваш взгляд эффективнее всего вести бизнес?

ИЭ: У менеджера две большие задачи - организовать бизнес-процессы и построить команду.

Для выполнения первой задачи важно, чтобы существовали и соблюдались чёткие процедуры и бизнес-план минимум на год, а лучше на три.

Вторая задача более сложная и, на мой взгляд, основная. Более, чем за десять лет опыта я поняла, что самое главное – это создать в коллективе такую обстановку и такие взаимоотношения, чтобы:

Организация этих трёх пунктов и есть основная задача менеджера, который является и другом, и наставником, и психологом, и коучем в одном лице. Ещё очень важно доверять своему коллективу, оставляя ему свободу проявлять индивидуальность в решении задач, но обязательно обсуждая вместе предлагаемые методы. При этом важно быть в курсе всего и иметь возможность в любой момент повлиять, но при этом доверять и мотивировать на результат. На программе МВА нас учили, что у настоящего менеджера всегда должно быть 20% свободного времени, чтобы наблюдать за коллективом и развиваться самому. Мой опыт показывает, что лучше быть свободным процентов на тридцать – это позволяет держать всегда открытой дверь и голову для каждого человека, улавливать тенденции и новинки во внутренней и внешней среде. Кроме того, считаю, что основная роль руководителя – это создавать все условия, чтобы персоналу было интересно, безопасно, приятно и весело работать. Весело – это обязательно! Очень люблю английское выражение – «to have fun» (веселиться).

Я могу много говорить на эту тему, считаю, что менеджмент – это искусство. Обязательно напишу об этом книгу.

BIZ: Как вы считаете, что лучше, долго искать подходящего высококвалифицированного кандидата или взять с более низкой квалификацией и обучить?

ИЭ: На мой взгляд, оба варианта жизнеспособны. Всё зависит от ситуации и искомых компетенций. Я всегда «поднимала» людей внутри компании с минимальными знаниями в сфере должностной инструкции. Так складывалось. Это очень благодарное и интересное занятие.

BIZ: Не могу не спросить про кризис, как быть? Не замечать его? Или наоборот экономиться средства? Ирина, на вас он как-то сказался кардинально?

ИЭ: Я на эту тему написала стихотворение, которое называется «Есть варианты!» Отвечу стихами. «Я скажу, друзья, вам более: кризис есть лекарство от застоя, морального, материального и всякого разного». Читайте ответ полностью в альманахе «Российский колокол» за декабрь 2014г или на моём сайте www.IrinaAir.ru

Когда существуют перегибы любого характера (материального, морального или духовного), то случается кризис, война, природная катастрофа или ещё что-нибудь для того, чтобы что-то отнять, что-то добавить и заставить людей иначе взглянуть на мир и на себя. Так восстанавливается гармония. 

BIZ: Какими качествами должен обладать хороший управленец? Можно ли их развить и как? Или кому дано, тому дано?

ИЭ: Нужно быть хорошим аналитиком, дипломатом, психологом – это из профессионального. Всё остальное интуитивно. Хорошие менеджеры принимают решения только интуитивно – это высший пилотаж. Возникает ощущение: «надо делать так и точка!». Причём, сначала не понятно, почему. Просто так и всё. Все остальные методы анализа и принятия решений, о которых пишут в книжках, - лишь способ доказать свою позицию остальным. В начале карьерного пути, конечно же, всё не так и надо чётко следовать методологии.

Как эксперт по астрологии и лайф-коучингу скажу, что развить любые качества можно лишь частично и до определённого уровня. К любой профессии есть врождённые задатки, реализуя которые человек а) достигает высот б) чувствует себя счастливым. Оба пункта обязательны.

Далее наш разговор плавно перешел на тему необычного увлечения - астропсихологии. Читать далее