Интересное

Деловая женщина


Добавить в Закладки
BIZwoman рецепты
Вопрос-Ответ


Новое

АудиоТренинг: +1 статья
Здоровье: +1 статья

15.04.2015

Анонсы

Вышел новый номер журнала Nailure!

Анонс журнала Нейлюр, нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, nailure, журнал nailure, журнал nailure читать онлайн

Что такое Аюрведа?

Аюрведа, Вата, Питта, Капха, Доша, конституция человека, гармония дош, физическая активность, терапия, диетические рекомендации, массаж, фитотерапия, терапия минералами, процедуры, методы очистки, панчакарма, Керала, штат Керала, родина аюрведы Аюрведа – это древнее индийское учение о жизни, в переводе с санскрита аюрведа означает «наука о жизни» («айю» – жизнь, «веда» – знание, наука)... >>>>

Достижения и проблемы японской нейл-арт индустрии

нейлюр, журнал нейлюр, журнал нейлюр читать онлайн, nailure, журнал nailure, журнал nailure читать онлайн Отправляясь в свою первую поездку в Токио, я знал о ногтевой индустрии Японии лишь то, что она старше российской... >>>>

Часть 2. Как сохранять и сохранить свое ресурсное состояние

Нужно соблюдать баланс между личной колеей, личным комфортом в жизни и своего состояния в рабочем процессе... >>>>

Часть1. Чистота  - залог успеха, или как сохранять ресурсное состояние в бизнесе и в жизни

Базис любой стабильности равен последовательности. Если вы последовательны – вы значительно сохраняете ресурсное состояние, и двигаете свою результативность вверх. Это закон развития. Структура рождает порядок, из порядка возникает новое, новое двигает и меняет структуру.  Планирование позволяет внедрять этот закон в жизнь. Не факт, что все будет идти по плану, «Если хотите рассмешить Бога, расскажите ему о своих планах». Но без планов вообще ничего не происходит. И в этой связи главные вопросы, на которые нужно ответить и менеджеру и руководителю это – куда идти, как идти, и главное – зачем идти. Хорошо если ответы руководителя (его видение и понимание) и ответы менеджера совпадают. Затем формируется структура этого пути, и последовательно, шаг за шагом – движение по направлению к цели. Сохранять ресурсное состояние выгодно и руководителям и менеджерам. Потому что все получают от этого результативность и динамическое развитие. Какие аспекты нужно соблюдать руководителю и что нужно соблюдать всем людям для того, чтобы стабилизировать ресурсное состояние. Для руководителя четыре важных момента.

Первое.

Руководитель является эталоном, камертоном через который «сонастраивается» компания и, следовательно, менеджеры. И если руководителю надо чтобы менеджеры по продажам выполняли план, руководитель сам должен иметь запас ресурса на новые цели и задачи. Тогда резонансом это передается менеджерам. И когда есть запас ресурса, то возможно ставить бОльшие и большИе задачи, как перед собой, так и перед менеджерами по продажам. Поддерживать желание менеджеров к творческому потенциалу и развитию.  Как это возможно? Это возможно только через самого руководителя. Если руководитель сам в своей жизни это выполняет, то тогда он резонансом это передает и своему окружению.

Второе.

Не закрывать нишу доверия, через которую вы будете поддерживать все положительные качества менеджеров, провоцировать их к результативной деятельности и старанию. Признание – это ядерный реактор для многих. Многие запускаются через это. Это эффективный механизм стимуляции роста, мотивации и стабилизации результатов.
От этого зависит дух компании. От этого зависит, насколько сотрудникам хочется идти на работу, хочется творить, делать. От этого зависит как «дышится» в компании, полной грудью, радостно и легко или тяжело, зажато, скованно.

Третье.

Следить за динамикой развития менеджеров. Точно и индивидуально ориентировано обращать внимание на личностное своеобразие, на эмоциональное, данное Богом состояние психики. На физиологические и психологические особенности того или другого менеджера. Соответственно в связи с этим ставить задачи. Важный момент: показать перспективы роста каждому менеджеру. Для этого важно оценить потенциал и возможный «потолок» менеджера. Это может сделать как руководитель, так и специалист, приглашенный в компанию для этих целей.

Четвертое.

Менеджеры делятся на 3 типа:
А) звезды
Б) серый кардинал
В) смешанный тип, два в одном. Человек в разные периоды и при разных условиях может быть и серым кардиналом и звездой, в разные периоды своей жизни и своего движения по карьере.

Что нужно дать звездам? Звездам нужно дать сцену, признание, повесить медали и т.д. звездам надо дать почувствовать, что они звезды. У них энергетика так устроена. Они без этого не могут, им надо себя демонстрировать, проявлять, «звездить». И это как данность. Это не перевоспитывается и не воспитывается. Оно просто есть. 
Второй тип – серый кардинал. Дал план – дал деньги, повысил план – повысил деньги. Это ведущий механизм мотивации и стимуляции.
Третий тип - он самый сложный. Нужно каждый раз, следить в каком состоянии человек находится, и какие механизмы переключают его из первого во второе. Из состояния «звезды»,  признание и разных выделений из фона в состояние «серого кардинала» когда важны эффективность и оплата.
На позитивные задачи, приводящие к росту компании, формирование идей, расширение и масштабирование компании, ставятся позитивные, эмоционально активные «живые» люди. Признаки таких людей: они оптимисты во всем, они легко размножают все вокруг себя, к ним тянутся люди, дети, животные. Они магнитят к себе. Их называют везучими.
На задачи связанные с четкостью, порядком, структурой, защитой ставятся люди с энергетикой «смерти», чаще всего это замкнутые, малоэмоциональные, экстраверты, скрытные, видящие сначала недостатки во всем.

Часть 2. Как сохранять и сохранить свое ресурсное состояние

Интервью с Несивкиной Ириной Владимировной предоставлено центром позитивных технологий "Unity". Беседовал Борис Кулябин. 

© BIZwoman

Назад